ГКП на ПХВ "Аккольская районная больница" при управлении здравоохранения Акмолинской области

Телефон: 8(71638) 7-99-25 (внутренний код 017)
Адрес: Акмолинская область, Аккольский район, г.Акколь, Кирдищева, 89
e-mail: akkol_goszakup@mail.ru, akkol_crb@mail.ru

Служба поддержки пациентов 4-11-67

Руководитель

 

Добро пожаловать на наш Сайт! Мы рады и открыты для общения с вами.

Главный врач
Акшалов Серик Болганбаевич

Автобиография

 

Добавить в закладки

Социальные сети

Карьера

                                                               УТВЕРЖДАЮ

Главный врач

ГКП на ПХВ «Аккольская районная больница»

                                                                                            _________С.Б.АКШАЛОВ                                                 

                                                       "_4__"_января 2019 г.



 

ПОЛОЖЕНИЕ о развитии карьеры

Раздел 1. Общие положения

Настоящее Положение определяет порядок развития карьеры специалистов и руководителей районной больницы. Развитие карьеры - это комплекс мероприятий по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий районной больницы.

Настоящее Положение регламентирует следующие вопросы:

  • принципы управления развитием карьеры работников ;
  • порядок проведения бесед по карьере с работниками ;
  • организация наставничества;
  • формирование и подготовка кадрового резерва;
  • распределение обязанностей и ответственности за развитием карьеры среди руководителей организации.

Действие настоящего Положения распространяется на все подразделения районной больницы.

Создание системы развития карьеры работников осуществляется в целях:

  • снижения озабоченности и неопределенности у новых работников;
  • снижения текучести персонала;
  • повышения лояльности работающего персонала;
  • повышения трудовой мотивации у сотрудников;
  • уменьшения количества конфликтных ситуаций;
  • повышения эффективности использования кадрового потенциала.

Содействие работе по планированию и реализации развития карьеры работников является обязанностью каждого руководителя подразделения и среднего звена управления организации.

СУЧР координирует все виды мероприятий по планированию и реализации развития карьеры работников.

В структурных подразделениях ответственными за осуществление мероприятий по развитию  карьеры работников являются руководители структурных подразделений.

Раздел 2. Принципы управления развитием карьеры работников

2.1. Система развития карьеры действует в отношении работника любой категории из имеющихся в организации.

2.2. Система развития карьеры должна учитывать последние тенденции в области управления персоналом и постоянно совершенствоваться с их учетом.

2.3. Система развития карьеры допускает возможность горизонтального и вертикального продвижения работников, а также обеспечивает комфортную среду для сотрудников, которые не планируют дальнейшего должностного перемещения в масштабах организации.

2.4. Система развития карьеры учитывает интересы как организации , так и сотрудника.

2.5. Система развития карьеры действует в постоянной взаимосвязи с системой управления организацией в целом.

2.6. Система развития карьеры действует на протяжении всего периода работы сотрудника в организации.

Раздел 3. Порядок прохождения бесед по карьере с работниками

3.1. Важнейшим этапом планирования деловой карьеры работника является его самооценка. Основной инструмент содействия эффективной самооценке работника - индивидуальные беседы по карьере.

3.2. Беседы по карьере проводятся:

  • при отборе кандидатов;
  • после принятия решения о найме сотрудника;
  • по окончании испытательного срока;
  • при включении работника в список кандидатов в кадровый резерв;
  • по заявке сотрудника - внепланово, по договоренности с ответственным лицом.

3.3. Любая беседа по карьере затрагивает вопросы, связанные:

  • с долгосрочными и краткосрочными целями работника;
  • с ожиданиями работника от деловой карьеры в Компании;
  • с возможностями работника;
  • с опасениями работника.

Раздел 4. Порядок организации наставничества над сотрудниками

4.1. Наставник сотрудника - работник организации, оказывающий помощь и поддержку данному сотруднику при адаптации в организации, планировании деловой карьеры, составлении и реализации индивидуального плана развития и т.д.

4.2. Наставник закрепляется за сотрудником при найме сотрудника.

4.3. По заявке наставника или его подопечного, а также в случае увольнения наставника сотруднику могут по приказу главного врача заменить наставника. Перемещение наставника на другую должность не является достаточной причиной замены наставника.

Раздел 5. Порядок разработки индивидуального плана развития работника

5.1. Индивидуальный план развития (индивидуальный план развития карьеры) - документ, содержащий цели и задачи развития работника, план мероприятий по развитию на определенный период и оценку результатов его выполнения.

5.2. Индивидуальный план развития составляется сотрудником по истечении 3 месяцев со дня приема на работу или по окончании испытательного срока совместно с его наставником и согласовывается с СУЧР.

5.3. Пересмотр плана производится ежегодно. Возможна досрочная корректировка плана по заявке сотрудника. Досрочный пересмотр плана производится также в случае включения сотрудника в кадровый резерв.

 

Руководитель СУЧР                                                           Н.А.Пахомова                                               

 

Страница создана: 02.05.2019 16:39
Страница обновлена: 02.05.2019 16:39
Просмотров: 402

Текст